紫菁计划——清芸主力人才养成方案

2018-05-04 作者：主力能源

清芸主力秉承“能者上、平者让、庸者下”的原则，不断优化完善组织结构，优化明确业务界线，通过多渠道选拔、多层次考核、多维度竞争、多岗位轮换等方式，建立健全人才养成计划，激活业务板块成长动力，促进战略、组织与人才的良性发展。

一、紫菁计划·选人篇
清芸主力以“主动承担、诚信协同、坚毅执着、拼搏奉献”为核心价值，选用有进取心、有责任感、有学习力的工作伙伴。紫菁计划讲求梯队培养，根据公司业务扩展规模，每年按比例招聘应届毕业生和资深行业专家为公司员工，聘请高校教授作为研发顾问，培养或聘任中高层管理或核心研发负责人员。

二、紫菁计划·入门篇
紫菁计划帮助清芸主力新鲜人融入团队是第一课，也是最重要的一课。通过高管课堂、专家授课、公司参观等形式，全方位、多维度的入职培训，帮助新鲜人了解清芸主力、熟悉清芸主力、奉献清芸主力。紫菁计划入门篇分为三部分：
融入破冰篇：通过有效互动帮助清芸主力新鲜人互相认识互相了解，熟悉公司核心价值、组织结构及业务划分等，帮助新鲜人捋顺“人”的关系。
家规家业篇：了解公司发展历史、主营业务、工作成果，熟悉公司规章制度、人力资源及财务相关流程，帮助新鲜人捋顺“钱”的事情。
协同成长篇：了解公司各部门业务，熟悉本部门业务，学习业务知识、增强沟通技巧，熟悉流程工具，帮助新鲜人捋顺“事”的方法。

三、紫菁计划·养成篇
紫菁计划“紫菁学院”有针对性的提供相应课程，帮助实现个人职业发展规划，提升员工综合素质能力。
针对普通员工：通过工作汇报技巧、跨部门沟通技巧、法律制度培训、高效能习惯养成、WORD EXCEL PPT能力提升等实用课堂，提升员工通用工作能力。
针对中层干部：通过对上沟通、辅佐决策、困难谈话、绩效管理、教练辅导等方法课程，提升管理层领导力水平。
针对全体员工：通过紫菁讲堂，由高层讲授公司发展战略、行业格局等，帮助员工统一认识、提升业务认知水平。

四、紫菁计划·发展篇
紫菁计划要求直接汇报对象为每个清芸主力员工规划适合自己的职业发展方向。鼓励、引导并帮助员工评定职称、职业技能资格认证，继续深化在职教育等。

清芸主力紫菁计划期待与您携手并进、栉风沐雨、共创辉煌。